为全面贯彻集团三季度经济运行分析会精神，总结分析园艺板块经营工作情况，安排部署11月份重点经营任务，11月14日，青岛公司召开十月份经营分析会，董事长陈言峰、总经理高光勇及全体员工参加会议。

会议总结了青岛公司成立以来的经营工作开展情况，分析了天地园艺、鲁蔬公司的经营现状，具体剖析了各公司业务、收支等多项指标，找出了短板弱项，研究了优化举措，并逐一听取了各部门11月份重点经营计划，安排部署了青岛公司11月份重点经营任务。

会议强调，要围绕亏损企业治理持续发力，寻找企业发展中存在的问题及制约因素，分类施策制定扭亏治亏方案，力争实现扭亏、减亏;要牢固树立“人人有任务，人人有指标”的经营理念，大力推进全员创效工作，严格落实青岛公司《四季度工作任务分解台账》，倒排工期，确保全员创效工作年底见实效;要强化管理、规范经营，注重工作细节，排查生产、包装、宣传、营销等流程中存在的隐患;建设节约型企业，大力降本增效，为青岛公司高质量发展奠定坚实的基础。

供稿 | 青岛公司  张广泽

编辑 | 刘晓敏

校对 | 刘婷 阙鹏飞

审核 | 姜娜娜