2024年集团党委锚定了高质量发展“七个新突破”，保持集团新阶段的“发展定力”，形成了“高质量发展是一项全新事业”的统一认识。经营层确定了全年总体经营目标。前三季度，在集团党委领导下，经营层实施产业板块整合、国企改革深化提升行动，加快推动唐王科创园等重点项目建设，锐意进取抓改革，在全体党员干部职工共同努力下，集团高质量发展突破取得阶段性成效。现在我们正处在决胜全年总目标的关键节点上，为确保全面完成集团2024年各项任务目标，集团发出“决战四季度 决胜高质量发展‘突破年’”的倡议，号召集团全体党员干部职工，深入贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，统一思想、凝聚共识，坚定信心、排除万难，全力完成全年任务目标。

一要坚定落实政治责任，确保实现“突破年”目标。对照年初确定的各项目标任务，集团在高质量发展的速度、质效上，仍存在着一定的差距，改革发展任务依然艰巨。要坚定落实中央经济工作会议、省委经济工作会议精神，深刻领会集团高质量发展“突破”的战略意图，切实增强做好经济工作的责任感使命感，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，塑造企业发展新优势。集团全体党员干部职工，必须面对优势种企兼并重组、龙头种业百舸争流的紧迫形势，必须面对优胜劣汰的种业市场，必须面对“走在前 挑大梁”的新考验、担纲企业功能定位的新要求，必须锚定目标再加压、再奋进、再提质，必须擂响“奋战四季度、全力保目标、决胜突破年”的战鼓，以超常规举措、真抓实干、狠抓落实、干出成效。

二要锚定目标统一共识，夯实高质量发展根基。各部门、各板块企业要锚定集团战略目标与功能地位，进一步统一改革发展共识，找准企业改革发展方向，积极在细分领域产业链创新链“打桩”。坚持“四个面向”总结发展模式，分层次分领域创造企业价值。各企业要以市场化思维尽所能、展所长，将人、财、物等资源向优势产业、重点业务、重点项目汇集，持续激发各项市场要素活力，奋勇抢市场、争一流，提高资源配置效率，用一个个优质高效的业务、一个个扎实高质的项目，夯实企业战略发展、高质量发展的根基，确保完成年度经营目标、利润目标。

三要破除“等靠要”思想，弘扬企业家精神。“将军走向战场，办公室里无将军”，要统筹落实“一利五率”和“坚持一个目标，加强两个创新，实施三管齐下，实现四个提高”任务，集团领导班子、各企业负责人切实提高政治站位，摒弃“等靠要”思想，紧盯目标精准施策，敢想实干勇拓市场最前沿。积极投身种业市场激烈竞争大潮，深入企业、行业市场调研，抢抓狠抓行业发展机会，做干事创业、解决实际问题的实干专家、行家里手。发扬首创精神，集聚干事创业合力，坚持“三个区分开来”，利用好容错纠错“组合拳”，鼓励党员干部主动担当、大胆干事，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰鼓劲。

四要坚持党的依靠方针，充分激发广大职工群众力量。集团改革发展必须把坚持党的领导和党的依靠方针，统一于做强做优做大国有企业之中，让员工在经营生产中发挥主人翁作用。坚持问题导向，奔着最紧急、最紧迫的问题去，激发员工队伍的活力和创新力，挖掘职工群众为企争光、以企为家的智慧，为真正干事创业者架梯子，搭台子，紧盯三项制度改革重点任务，推动“能力决定位置、贡献决定薪酬”成为常态，鼓励职工群众站在企业改革发展的最前沿，迎难而上、冲锋在前、建功立业，为企业高质量发展积极贡献。

百舸争流，奋楫者先!各党组织要迅速动员组织，广大党员干部职工要主动落实，在思想上紧起来、行动上实起来、作风上严起来，上下同心，形成攻坚合力，奋战四季度，全力稳增长，为集团高质量完成全年目标任务贡献更多智慧和力量!

中共山东种业集团有限公司委员会

2024年10月9日